影響配送中心運作效率的因素

(一)物流體制和管理。對企業整體的物流管理體制和組織、物流服務管理、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應方法，以及采購、在庫和配送等環節進行綜合的效率分析，對相應的供貨商、進貨地點等進行綜合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及確認配送中心的配置、地址選定、法律限制等條件，選定建筑物和內部規劃的設計和建設、配送中心的設備，以及施工、完工驗收和經營，利用倉庫、委托倉庫及物流子公司的設立和經營等內容。
(三)配送商品的特性。需要考慮商品的種類、尺寸、形狀、重量、價格、再包裝和加工，以及計量、包裝、價簽等的需要條件，作業的商品品種數、裝卸等條件，一年的配送量、配送量的時期變化、破損和腐爛的可能性，新商品的設備、品種數、數量和頻度，淘汰商品的品種數、數量和頻度，以及其他的商品特性等。
(四)物流設備。有自動倉庫、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設備、保管設備、配貨用設備，流通加工、計量、包裝和捆包機器、貼價簽機器，分揀系統以及其他的自動化、機械化設備，信息處理設備、貨場和出庫用平臺，還有空調、安防設備，托盤、集裝箱、包裝材料等。
(五)庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關的政策、庫存的管理，以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統和盤點等。
(六)相關作業。人庫作業、檢驗商品、報送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據流程，商品貨位管理、配貨方法，驗貨和驗數方法，再包裝、計量、標貼價簽、包裝、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式、分揀方法、運輸配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和處理方法，退貨量、欠品率、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應等。
(七)物流信息處理系統。計算機以及涉及的其他信息處理設備，所進行的庫存管理、接受訂貨和訂貨處理、生成出貨指示書，檢測在庫量、補充訂貨系統，檢驗配送計劃和實施，貨架管理、生成配貨清單，進貨計劃及其修改，支付費用的處理，自動化設備的控制，生成車輛裝貨指示書、計算貨物的裝載效率，配送計劃的測定、選定不同配送地點的運輸手段，計算每個配送人員的費用，配送預算和實際差異的分析，人員計劃、確定，分類和分揀代碼的使用方法和使用狀況，POS銷售管理系統或物流用條碼的標記，聯網系統的水平和VAN增值網絡的對應等。
(八)運輸和配送管理。入出庫的貨物碼放，容器、包裝和價簽的標準化，包裝的實際效果為主，提高物流服務的方法，配送方法、計劃配送、運費計算方法，人事勞動管理，工作人員的教育、培訓、作業規范的制定和運用，小組討論，配送中心業務的內部處理部分和外包管理，配送中心作業的效果測定、品質和衛生管理、溫濕度管理、安然管理、防災和防范系統，設備維護系統等。
(九)物流成本的控制。計算不同形態、不同機能、不同成本中心的物流成本，計算的標難和控制的方法等。